國有資本結構調整與企業重組

背景

隨著國資國企改革的進一步深化,大型國企的整合重組成為了重要趨勢。近期中央企業之間的收購、兼并、重組等動作頻頻,通過資源優化配置和整合互補成為推動央企做大做強做優重要動力。



資源重組整合,特別是傳統優勢板塊的重組整合,是解決部分國有企業主業不突出、同質業態競爭、核心競爭力不強等問題的重要手段,更是推動國資產業做大做強,提高規模效應和協同效應的重要路徑。



路徑

國有經濟產業資源整合可通過兼并收購、重組整合、平臺建設等方式推進。



通過跨產業重組、橫向產業重組、縱向產業鏈重組、專業化重組多種方式,推動存量調整和增量調節相銜接,優化業務結構和組織結構、壓縮管理層級,提高國有資本配置效率,促進產業集聚發展。



案例

跨產業重組:各地國資系統已經有非常經典的案例,通過重組實現了用活上市公司資源,壯大戰略新興產業,實現傳統產業的有序退出。




橫向產業重組:無論是中央企業還是地方國企,產業橫向并購重組是做強做大國企的最有效抓手,推進優質產業資源向主業清晰、資本運作能力強的優勢企業集聚,實現戰略意圖。



縱向產業鏈重組:云南建工重組十四冶、西南交建成立云南建投,下一步擬重組地方建筑設計院,通過縱向產業鏈重組,進行產業鏈整合。




專業化重組:江西國資監管企業戰略重組,通過大型骨干企業跨地區、跨所有制兼并重組,進一步強化同質化業務整合和細分行業整合。




結論:通過資源重組,優化國有資本布局,引導資源向重點領域、重點方向聚集,提高核心競爭優勢。



中大咨詢特別優勢

中大咨詢將結合自身在國企改革領域豐富的經驗和優質的社會資源,不但為客戶提供重組方案,同時幫助客戶選擇、引入在產業、資金、投資、運營管理等方面優質的戰略合作伙伴,引入資產評估、律師事務所、券商、基金等外部資源,為客戶提供一攬子解決方案,直至項目落地。提升客戶的資源整合能力,增強核心競爭力。




















Copyright ? 2018 廣州市中大管理咨詢有限公司 版權所有 MP Consulting Group. All Right Reserved 粵ICP備11084765號

永辉国际平台注册