家族企業可持續發展戰略

現狀 : 家族企業發展情況研究

家族企業作為古老而普遍的企業組織形態之一,具有其獨有的特殊性,特殊性在于家族企業的所有權掌握在以血緣、親緣為紐帶的家族成員手中,企業文化彰顯濃厚的家族色彩,基于長久積淀的家族文化成為影響企業治理結構、經營理念及人才配置的重要因素。

截至2014年7月31日,2528家A股上市公司中,1043家為國有公司,1485家為民營企業,民營企業中有747家家族企業,占A股上市民營企業比重為50.3%, 比2013年上升了0.6個百分點。

家族企業的特點

家族企業是以血緣關系為基礎,以家庭管理模式為特征的企業組織形式,普遍具有以下特點:

家族文化色彩濃厚:家族企業文化通常是家族文化的延伸,家族性格色彩鮮明,家族治理與企業治理分界不清,在企業管理過程中更重視親情、人情,而輕視管理原則和權責公平。

家族內部高信任感:基于家族企業管理層多為家族成員,內部管理具有濃重的家族色彩,信任度隨著家族親密關系而逐次遞減,對于家族之外的成員具有排他、抗拒、抵觸等心理。

家族長輩權威制:家族企業以企業創始人為領導核心,公司領導者具有最高決策權,以“父權家長制”權威代替科學分析和判斷,所有權和經營權高度集中,缺乏必要的民主權利制約機制。

家族成員繼承制:在中國傳統文化中,家庭以父輩為中心,以嫡子繼承為基本原則,為了維持家族資源的傳承和發展,通常選擇家族成員擔任公司繼任高層領導,確保該家族始終掌握并控制家族企業的所有權和經營權。

困惑:家族企業發展可能面臨的問題    

· 家族內部關系難以平衡,造成家族內部公平感失衡,家族發展存在危機
· 家族內部的利益分配缺乏有效的規則
· 家族企業內部親情和公司管理體系之間界限不清
· 家族管理與公司管理混淆
· 家族產權機構與企業產權結構之間存在矛盾沖突
· 家族決策與企業決策之間存在沖突,缺乏合理的決策和監督機制
· 家族接班人培養制約企業的發展
· 家族成員與職業經理人之間不易平衡
· 家族成員如何在企業內部任職
· 家族的核心價值觀與企業文化價值觀之間可能存在沖突
 ……

觀點 | 中大咨詢專業意見  
 
隨著經濟快速發展,企業規模不斷擴大,外部競爭日益激烈,家族式的粗放管理方式已逐漸成為家族企業持續發展的瓶頸。中大咨詢資深顧問團隊研究認為,打破家族式管理,重視家族企業傳承問題,重視企業文化建設,引入職業經理人等現代企業管理模式成為家族企業實現可持續發展必經途徑。


研究 | 家族企業研究成果展示    

· 《家族企業發展情況調研及發展趨勢研究》
· 《某家族企業發展制約問題的解決方法及對策》
· 《某老字號飲食集團家族治理結構和家族憲法研究報告》
· 《某大型廚具集團家族企業優勢與現代企業制度融合可行性研究》
· 《某自主品牌家族企業股權結構優化及上市融資戰略發展報告》
 ……

Copyright ? 2018 廣州市中大管理咨詢有限公司 版權所有 MP Consulting Group. All Right Reserved 粵ICP備11084765號

永辉国际平台注册