管理創新實施方案

我們對管理創新的理解

管理創新是企業持續發展的動力,尤其在當下快速發展變化的市場背景下。企業如果要實現跨越式發展,實現可持續發展,企業管理者必須要準確把握管理創新發展的趨勢和要求。

我們認為,企業的管理創新,旨在從根本上消除阻礙企業流程運營而存在的流程性問題,推動企業變革,推動企業管理正規化、現代化。

我們認為,企業的管理創新,需要牢牢把握"機制創新"+"方案創新",需要從根本上打破陳規陋習,轉變傳統思維模式,才能適應市場發展的需要。

"機制創新"+"方案創新"所涵蓋企業多個發展環節,其包括了理念創新、技術創新、組織創新、制度創新等多方面。企業只有創新,才能增強核心競爭力,優化、調整企業內部的資源配置,發揮內在潛力,實現長遠發展。

我們的解決方案

· 企業診斷分析:對企業進行詳盡調查,對企業目前市場經營、財務狀況、重點問題進行梳理和分析,并對企業發展前景提出建議,進行可行性診斷,才能從根本上了解企業在商業模式設計上的利與弊。

· 梳理戰略規劃

 公司戰略:我們對公司經營狀況和未來發展趨勢進行全面的分析,幫助客戶確定企業的核心業務并適時調整戰略,使得企業在新戰略的規劃下,能統率核心業務,并提出必要性的組織結構改善建議。"做什么""如何做""如何長期地做"是我們思考的主要問題,因此戰略內容和戰略管理成為主要服務重點。

 業務戰略:我們與客戶一起,對企業業務進行定位,運用基于事實和數據的分析方法和定量模型演練,評估企業業務的多元化、并購重組、收縮剝離、業務整合等活動帶來的風險和價值,選擇最優方案,達到整合資源,實現價值最大化的目標。主要解決"如何分析""如何制定方案""如何選擇方案"等問題。

 職能戰略:我們幫助客戶進行組織分工及職能界定,與客戶一起探索如何通過部門職能、計劃和決策讓職能部門承載企業戰略,制定職能戰略和行動方案,以全局、戰略眼光來指導運營決策,發揮職能部門在企業發展、戰略實施中的作用。

· 流程架構創新:企業在現代化發展中由于業務流程不合理,造成了多方面的管理、溝通、調配問題,為幫客戶解決此類難題,我們將使用一系列的、可供具體項目選擇和定制的流程管理方案幫助企業管理和優化企業的業務流程,并從優化的業務流程中創造更多的效益。

· 組織架構創新:戰略實施與公司運營管理水平密切相關,公司運營管理內容囊括治理結構、管控模式、組織架構、流程管理和風險管理。戰略所確定的是方向性問題,運營管理則承擔實施戰略和保障企業日常管理活動順暢的責任。只有把組織框架搭建好后資源才能成為"資本",因此首先需要確定治理結構,管控模式和組織結構。流程管理可使業務活動和資源流通順暢,風險管理可使密切關注企業管理活動存在的各種顯性、隱形的風險。

· 管控體系創新:我們將運用豐富的咨詢經驗和專業能力,洞察國內外企業集團管控的實際情況和未來發展趨勢,根據企業自身存在的各種復雜問題提出針對性的咨詢管理意見,幫助母子公司健康發展。

· 人力資源管理創新:
人力資源規劃是為了實施企業的發展戰略,根據企業內外部環境變化,對企業人力資源需求和供給進行預測,制定相措施以使企業人力資源供給和需求達到平衡。制定較好的人力資源規劃,可以合理利用人力資源,提高企業勞動效率,降低人工成本,增加企業經濟效益。

· 頂層設計:綜合訪談和中大咨詢的深入分析,我們認為企業重要發展期面臨的一系列管理問題隱藏的實質是機制問題,關鍵在于頂層設計,核心是缺乏一整套科學合理的價值貢獻衡量機制,導致流程不順、考核體系散亂、激勵不足,無法有效驅動戰略執行。

· 品牌管理創新:我們將從消費者變化建設或重新梳理公司的品牌戰略及品牌定位;借鑒奢侈品牌的品牌體系建設為客戶提供提升品牌溢價的解決方案;尋找到與消費者共鳴的"品牌個性",設定并實施新的品牌識別系統-"新CI系統",提升品牌的整體體驗贏得消費者的心。

· 精益管理創新:精益管理在于不需復雜的技術、繁瑣的程序和昂貴的設備,只要透過全面質量管理、及時生產方式、可視管理等,最大限度地消除浪費,提高資源的利用率;輕易解決組織積弊,獲得高水平的質量和更多利潤,是要以員工的努力、士氣、溝通、訓練、團隊、參與及自律來達成目標。

· IT規劃與實施創新:通過信息技術與管理理念的結合,根據企業實際情況設計出切實可行的信息化服務方案,以此推動咨詢方案的落地實施、確保培訓方案的順利進行,從而實現企業管理的全面提升。同時,我們提供的信息技術服務以IT手段優化企業資源配置,加強組織內部協作溝通,從而激發企業潛能,幫助企業提升核心競爭能力。

· 培訓與發展創新:通過跨界學習、行動學習等培訓與發展的方式,進行主題培訓學習、標桿企業研究學習。個體層面,通過個人收益卡來對此次學習及未來工作改進情況進行總結沉淀;組織層面,通過標桿案例總結,提供思考和借鑒的材料來源。

企業獲得的價值


· 提升企業核心競爭力
· 提高企業經濟效益,優化資源配置,進行精細化管理模式
· 提高市場競爭力,改革企業低效環節,提高各部門工作效率
· 推動企業可持續發展
 ……

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