組織設計與集團管控

  • 中大咨詢從企業的戰略梳理入手,深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀,結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求,通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法,對組織結構問題進行診斷,并對組織結構進行優化。
  • 中大咨詢通過設置大邊界、小邊界和微邊界三個層級,逐步分解、理清各單位 / 部門、各崗位責權邊界,并將企業各關鍵事項在各環節、崗位的權限予以明確,最終形成企業組織管理手冊和權責手冊,構建形成完善的企業權責體系。
  • 中大咨詢通過充分的調研、分析與論證,明確集團總部的定位;根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式,明確各事業部、分(子)公司的核心管控權限,對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化,以保證整個集團在預定軌道上..
  • 通過企業的診斷,中大咨詢完成以下五方面的工作:一.明晰產權結構,建立確定法人治理結構基礎;二.構建董事會,確定董事會在股東與管理層之間所應承擔的職能和應發揮的具體作用,讓董事會真的懂得該做什么;三.清晰指出股東會、董事會、監事會、管..
  • 針對企業存在的組織效能存在的管理問題,中大咨詢從組織設計、部門職能、部門協同、崗位職責、管理層級多個維度進行詳細診斷,明確存在的組織效能問題,參照標桿企業的組織架構設計以及組織效能管理,對存在的問題提出相應的解決方向。
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