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事業部(阿米巴)交易與核算體系

您可能面臨的困惑

? 企業達到一定規模后,職能制的組織架構不適應企業發展,內耗嚴重,如何通過組織改造激活組織
? 事業部內部如何劃分二級經營單元,以激活員工,培養經營性人才
? 各事業部/經營單位之間如何交易,如何進行費用分攤
? 各事業部/經營單位如何進行核算,如何模擬責任中心利潤
? 財務應提供何種報表給各責任中心管理人員,幫助經營者掌握經營狀況,支持決策

中大咨詢可以做什么

中大咨詢提供事業部制組織變革系統服務,不僅以戰略為導向進行組織設計,并進行支撐組織運行的交易設計和核算設計,支撐組織決策和績效評價的經營報表設計。同時,中大咨詢還可以提供以全面預算為基礎的集成管理體系設計,與事業部分權制組織相結合,避免事業部分權制目標分散,力量分散的缺點。



幫助您實現的價值

? 根據企業的戰略與業務模式實現事業部改造,劃小核算單元,激活組織,提高組織運行效率;
? 各經營單位職責清晰,責權對等;
? 各經營單元的交易和核算規則明確,經營業績清晰;
? 培養具有經營思維的管理者;
? 經營會計報表直觀反映企業和經營單位的經營狀況,讓經營者對經營一目了然。

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