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基于全面預算的戰略管理體系

您可能面臨的困惑

?戰略很清晰,執行沒有章法,問題在哪里。
?個人績效都不錯,組織績效和戰略目標不達標。
?財務與業務如何融合,財務如何深入到業務中去。
?財務如何支持經營決策,如何幫助業務實現目標,又控制風險。
?財務如何幫助企業實現管理升級。
?如何根據業務發展和管理基礎建立適合的戰略管理體系。
?預算如何避免閉門造車。

中大咨詢可以做什么

?全面預算

中大咨詢認為全面預算體系上承戰略,下接績效管理,是戰略落地的工具,是財務和業務融合最佳的抓手。全面預算體系包括年度經營計劃和財務預算。中大咨詢幫助企業完成全面預算體系的搭建,并輔導實施,并通過長期合作,實現全面預算體系的完善、升級。



?管理報表設計

中大咨詢認為管理報表應服務于經營,服務于管理者,為各級管理提供信息溝通,提供決策支持,實現管理改善,效益提升,最終幫助企業和各級管理者達成目標,控制風險。中大咨詢以此為思路設計管理報表,并幫助企業設計核算優化方案,避免報表設計完美而無法實現。


?組織績效管理

中大咨詢以戰略為導向,預算為依據,職責為基礎構建企業組織績效管理體系。通過全面審視企業的經營和管理,制定支撐目標的指標體系,并審查指標值統計的成本與效率,避免績效流于形式。



幫助您實現的價值

?企業的戰略管理體系形成閉環,支撐戰略落地。
?財務與業務融合。
?財務的價值得以提升,財務的地位得到提高。
?通過財務管理提升實現精細化管理,企業管理水平得以提升。
?企業的經營決策有財務支撐,決策更加科學高效。


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