管理咨詢 > 風險與內控

風險內控體系專項審計

企業可能面臨的問題

·    企業的自我檢討由自己人審查自己人,工作不好開展;

·    涉及多部門協調解決的問題,其歸口部門和改善措施難以客觀反應;

·    內審部門或監察部門的資源和人力短缺,無法完成內部專項審計的計劃。

我們可為您提供的服務

1. 我們采用風險導向的方法進行審計,將以了解被審計單位的經營管理和業務流程為開始,由此確定和評估各下屬公司和職能部門的主要風險領域;

2. 我們將會綜合考慮風險和控制等多方面的因素,把內部審計工作重點放在高風險的領域,以更好地利用審計資源監控企業管理和控制的風險。

    

延伸:IT專項審計

我們可以提供的服務



您將獲得的收益

·    強化內控活動的執行力度,優化流程設計和內控體系;

·    突破企業內部審核的的局限性,發現深層次的問題,實現管理閉環;

·    全面了解信息科技在技術、操作流程和管理體系等層面的建設情況;

·    找出現存的系統控制在設計上和運行中的缺陷、確認重要的信息/數據處理目標(例如:完整性、準確性、真實性及限制訪問)是否得到實現。

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