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組織架構設計

企業在組織結構優化中可能面臨的困惑
· 行政化的組織架構導致公司“多頭領導”現象嚴重,效率低下,責任分散;
· 部門設置不合理,行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混為一體;
· 經營班子或分管領導缺乏經營考核指標,考核責任出現斷層;
· 部門分工不明確,部門間存在推諉現象,許多普通問題均需要最高層來討論決策;
· 部門間協同性差,配合不夠默契,溝通成本高……

中大咨詢可以做什么
從企業的戰略梳理入手,深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀,結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求,通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法,對組織結構問題進行診斷,并對組織結構進行優化。




幫助您實現的價值
· 組織架構和企業的戰略目標保持同步和匹配;
· 消除多頭領導設置,避免權力的碎片化;
· 部門職責清晰,權責對等,分工協作,消除互相推諉和扯皮;
· 提高組織的運行效率,關鍵業務流程通暢,降低內部溝通成本。

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