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組織效能診斷

您可能面臨的困惑
· 組織架構無法適應公司的階段性發展需要,缺乏前瞻性,側重于做“存量”,對做“增量”的支持力度不夠,導致內部資源共享的力度不夠;
· 在管理層級上,多頭領導、行政層級與業務層級沖突等現象突出,各層級的管理權責還需明確界定;
· 日常決策機制運轉不完善,導致部門間私下協調多,甚至出現議而不決、決而不行、行而不果的現象;
· 企業的組織架構的計劃、檢查、督辦職能及審查監督職能缺失,導致執行力差、工作效率低;
· 組織架構雖已形成專業化分工,但仍存在部門職能定位不明確、職能弱化、職能交叉重疊等現象;
· 在崗位設置上缺乏合理性,因事設崗、崗位設置模糊等問題明顯,崗位職責需進一步清晰。

中大咨詢的服務

針對企業存在的組織效能存在的管理問題,中大咨詢從組織設計、部門職能、部門協同、崗位職責、管理層級多個維度進行詳細診斷,明確存在的組織效能問題,參照標桿企業的組織架構設計以及組織效能管理,對存在的問題提出相應的解決方向。



幫助您實現的價值
· 通過組織效能診斷,幫助企業全面而深入的梳理組織效能管理中存在的主要問題,明確提升組織效能的方向
· 通過對組織效能的診斷,捋順組織設計、清晰部門職責、做好部門協同、明確崗位職責、規范管理層級,提升組織效能。

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