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薪酬體系優化

您可能面臨的困惑

· 員工薪酬差距過小,大鍋飯現象嚴重;
· 收入和付出不匹配,績效貢獻與薪酬收入不成正相關,員工工作熱情不高;
· 期望體現差異化薪酬,但難以實現績效和貢獻的量化衡量……

中大咨詢可以做什么


在滿足企業財務支付能力要求的前提下,通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計,實現“兩個公平、三個匹配”。
· 兩個公平:內部公平,相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的;外部公平,相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

· 三項匹配:個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配;個人薪酬與績效相匹配;薪酬總額與企業效益相匹配。


幫助您實現的價值

· 績效貢獻與薪酬緊密掛鉤,提高員工工作的積極性與主動性;
· 薪酬結構合理化,考核機制作用得以有效發揮;
· 建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系,提升員工穩定性與歸屬感。

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